対象者
管理職
プロジェクトリーダー
研修概要
本研修プログラムは、管理職に新しく昇任・昇進された方に向けた研修です。特に課長職クラスになると、従来のプレイヤーとしての比重が減りますので、その役割が大きく変わってきます。このタイミングで、リーダーシップとは何かを考えて整理し実践していかないと、いつまでもプレイヤーの域を出ずに組織をマネジメントしていくことが難しくなります。リーダーとして、組織を維持・発展させていくためには何が必要か、エクササイズを通じて1日かけて学びます。
求める成果
- リーダーとマネージャーの違いを知りリーダーシップとは何かを理解する
- リーダーシップを発揮するための技能を身に着ける
- 部下に仕事を任せて組織のゴール達成に向けた環境をつくる
実践例（1日コース）
09:00
11:00
12:00
13:30
14:10
15:30
17:00
18:00
リーダとマネージャーの違い
- マネジメントとリーダシップの違い
- エクササイズ（リーダーシップを考える）
- リーダーシップ獲得への5つの影響要因
リーダの影響力と価値観
- リーダーの影響力とは何か？
- インナービュー（内面観察）とは
- エクササイズ（価値観チェックシート）
双方向コミュニケーション
- あなたは、どちらのタイプですか？
- エクササイズ（ラッキーパズルワーク）
昼 食
コーチング（傾聴と質問の基本）
- 傾聴力を高めるための基礎知識
- 共感状態をつくりだすテクニック
- 限定と拡大質問、[br-xs]チャンクダウンとアップ
ソーシャルタイプを知る
- ソーシャルタイプとは？
- ソーシャルタイプの違いとタイプ別特徴
- エクササイズ（身近な存在で考える）
怒りのコントロール
- 口論に勝つ唯一の方法は、[br-xs]これを避けることである。
- 怒りの原因を知り行動を変える
- エクササイズ（身近な存在で考える）
仕事を任せるとは
- エクササイズ[br-xs]（権限委譲チェックリスト）
- 仕事を任せるとは？
- 効果的な権限委譲とは？
LADDERによるカウンセリング
- エクササイズ（LADDER法で考える）
- 優れたリーダーはどうやって行動を促すか？
終 了
FAQ
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研修は何人から実施できますか。
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エクササイズやグループワークが含まれるため、最小4名からお願いしております。
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研修に要する時間を教えてください。
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テーマや対象者によって変わってきますが、一コマ90分～の単位で実施することをお勧めしていおります。
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どのような種類の研修ができますか。
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テーマ別（link）や階層別など、ご要望に応じた内容にカスタマイズできます。全般的に、対人的能力を強化するテーマを得意としています。
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